Արդյունաբերական կառավարման համակարգերի ապակենտրոնացման սկզբունքները. Կառավարման համակարգի կառուցման ապակենտրոնացված սկզբունք

տարածքների, շրջանների, ինքնավարությունների, հանրապետությունների՝ ֆեդերացիաների սուբյեկտների և այլն կամ ստորադաս մարմինների կամ կազմակերպությունների իրավունքների և լիազորությունների ընդլայնման և ամրապնդման գործընթաց՝ միաժամանակ նեղացնելով համապատասխան կենտրոնի իրավունքներն ու լիազորությունները։

Դ.-ն պետության, հասարակության, տնտեսության, մշակույթի և այլնի գործունեության կառավարման օպտիմալացման հնարավոր ուղիներից մեկն է, հատկապես այն երկրներում, որտեղ ձևավորվել է կենտրոնացման անհիմն բարձր մակարդակ։ Դ–ի հատուկ մակարդակը յուրաքանչյուր անգամ որոշվում է ինքնուրույն՝ տվյալ երկրի հետ կապված՝ հաշվի առնելով գործոնների լայն տեսականի. միջազգային իրավիճակ; սոցիալական և պետական ​​համակարգի բնույթը. այս փուլում լուծվող երկրի նպատակներն ու խնդիրները. տարածքի և բնակչության չափը; բնակչության ազգային կազմը և ազգային-տարածքային կառուցվածքը. Տեղական կադրերի պատրաստման առկայությունը և մակարդակը և այլն: Հզոր ժողովրդավարության օրինակները ներառում են տարածքի իրական ինքնավարությունը, դաշնայնացումը և երկրի համադաշնությունը: Կենցաղային գիտակցության մեջ ժողովրդավարությունը հաճախ դիտվում է որպես պետության (կուսակցություն, կազմակերպություն և այլն) փլուզման ճանապարհ։ Պատմական փորձը, սակայն, ցույց է տալիս, որ եթե խոսքը ոչ թե անսահման, անարխիստական, այլ գիտականորեն հիմնավորված ժողովրդավարության մասին է, ապա դա հանգեցնում է ոչ թե կենտրոնի հետ կապերի խզման և ամբողջի քայքայմանը, այլ միասնության ամրապնդմանը։ և երկրի ամբողջականությունը։ Ցավոք սրտի, մեր երկրում դա ժամանակին հաշվի չառնվեց առկա գերկենտրոնացվածությամբ, և, մասնավորապես, հնարավոր չեղավ կանխել ԽՍՀՄ-ի փլուզումը։

Կենտրոնացված և ապակենտրոնացված կառավարման սկզբունքները ձեռնարկության կառավարման հիմնարար սկզբունքներն են: Նրանց մասին կարելի է ասել, որ այս սկզբունքների ընտրության մասին գիտելիքները նման են ֆիզիկայի լծակների կանոնին։ Ե՞րբ և ինչպե՞ս օգտագործել կենտրոնացման և ապակենտրոնացման սկզբունքները կազմակերպությունը ղեկավարելիս: Ընտրության այս խնդիրը միշտ դրսևորվում է կազմակերպության կյանքի ցիկլի ընթացքում: Այս սկզբունքների ընտրության ճիշտ կողմնորոշումը որոշում է, թե որքանով կենսունակ կլինի կազմակերպությունը: Դիտարկենք այս սկզբունքների էությունը.

Կենտրոնացում– որոշումների կայացման իրավունքների կենտրոնացում, իշխանության կենտրոնացում կառավարման բարձրագույն մակարդակում:

Ապակենտրոնացում- մի շարք հիմնական որոշումների համար պատասխանատվության պատվիրակում (փոխանցում) կազմակերպության կառավարման ավելի ցածր մակարդակներին:

Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև ընտրության վրա ազդում են հետևյալ գործոնները.

─ կայացված որոշումների կապիտալի ինտենսիվությունը.

─ ձեռնարկության չափը.

─ համապատասխան անձնակազմի առկայությունը.

─ վերահսկման տեխնիկայի օգտագործումը.

─ ձեռնարկատիրության տեսակ;

─ արտաքին միջավայրի փոփոխություն.

Դիտարկենք կենտրոնացման և ապակենտրոնացման սկզբունքների առավելություններն ու թերությունները:

TO արժանիքները կենտրոնացումներառում են՝ կատարողների գործունեության լավ համակարգում. կատարողների անմիջական վերահսկողության հնարավորությունը. կատարողների կարգապահություն և պատասխանատվություն; մենեջերի կողմից ընդունված որոշումների բարձր որակ՝ պայմանավորված փորձի կենտրոնացվածությամբ:

Կենտրոնացման թերություններըձեռնարկության չափի մեծացմանը զուգընթաց ավելի ու ավելի պարզ է երևում. կատարողների ցածր նախաձեռնողականություն, ինչը հանգեցնում է ձեռնարկության արդյունավետության և ճկունության նվազմանը. կատարողների ֆունկցիոնալ պրոֆեսիոնալիզմի թերի վերադարձ. կառավարման գերբեռնվածություն; ձեռնարկությունում պահպանողականության ամրապնդում.

TO ապակենտրոնացման արժանիքներըներառում են՝ անկախություն, նախաձեռնություն, որը հանգեցնում է «արտակարգ» իրավիճակներին արագ արձագանքման. առաջնորդի բնական առաջընթաց; Կազմակերպությունը կենտրոնացած է նպատակների և արդյունքների վրա, այլ ոչ թե գործառույթների կատարման վրա:

Ապակենտրոնացման թերություններըերևում է, քանի որ օբյեկտիվորեն մեծանում է ապակենտրոնացման աստիճանը. հակամարտությունների հավանականության բարձրացում; ոչ ֆորմալ կառավարման անհրաժեշտությունը; պատասխանատվության ցածր մակարդակի դեպքում խուսափում են խնդիրներից և պարտականություններից. կատարողների համակարգման և մոնիտորինգի դժվարություն:

Կենտրոնացման և ապակենտրոնացման միջև ընտրությունը կարող է կատարվել ռեսուրս-տեղեկատվական մոտեցման միջոցով: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս առաջադրանքները բաշխել կազմակերպության կառավարման համակարգի հիերարխիայի մակարդակների միջև՝ հաշվի առնելով տեղեկատվության մշակման և ռեսուրսների օգտագործման նրանց կարողությունը: Դիտարկենք ռեսուրս-տեղեկատվական մոտեցման բովանդակությունը: Ըստ այս մոտեցման, անհնար է երկու նյութ դիտարկել միմյանցից մեկուսացված՝ տեղեկատվություն և ռեսուրսներ, քանի որ տնտեսական համակարգի կառավարման խնդիրները լուծելու համար անհրաժեշտ են տեղեկատվություն և ռեսուրսներ։ Ավելին, լուծման արդյունավետությունը կախված է նրանից, թե որքան ժամանակ է ծախսվել տեղեկատվության վերլուծության և ռեսուրսների ստեղծման վրա։ Այս անգամն է որոշում տնտեսական համակարգում կորուստների չափը։

Այդ նյութերն այնուհետեւ ենթարկվում են տարբեր օրինաչափությունների: Որքան բարձր է կառավարման մակարդակը, այնքան քիչ ժամանակ է ծախսվում ռեսուրսների ստեղծման վրա և ավելի շատ ժամանակ է ծախսվում անհրաժեշտ տեղեկատվության հավաքագրման և վերլուծության վրա: Հետևաբար, կա կառավարման որոշակի օպտիմալ մակարդակ, որի դեպքում տեղեկատվության հավաքագրման, վերլուծության և ռեսուրսների առաջացման տնտեսական կորուստները նվազագույն կլինեն (նկ. 2): Նկ. 2 պարզ է, որ հիերարխիայում կա վերահսկողության նման մակարդակ U = Uմեծածախ, խնդրի լուծումը կապված է նվազագույն ժամանակի ծախսերի, հետևաբար՝ օգտագործվող ռեսուրսների խափանումից տնտեսական կորուստների հետ:

Բրինձ. 2.Ժամանակի ծախսերի կախվածությունը տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման վրա

և հիերարխիայի մակարդակից անհրաժեշտ ռեսուրսների ձևավորում

Զ ─ ժամանակի սպառում;Զ(Ռ)+ Զ(Ի) ─ ռեսուրսների հավաքագրման, վերամշակման և արտադրության ընդհանուր ժամանակի ծախսերը.Զ(Ի) ─ տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման վրա ծախսված ժամանակը.Զ(Ռ) ─ ռեսուրսների արտադրության վրա ծախսված ժամանակը.U─ տնտեսական համակարգի վերահսկիչ մասի հիերարխիայի մակարդակի թիվը:

Այսպիսով, ռեսուրս-տեղեկատվական մոտեցումը բացահայտում է տնտեսական համակարգի վերահսկիչ մասի հիերարխիայի մակարդակներում առաջադրանքների բաշխման մեխանիզմը: Մեխանիզմը հիմնված է տեղեկատվության մշակման և ռեսուրսների ստեղծման հիերարխիայի մակարդակների հնարավորությունների հաշվի վրա: Արտադրության կայունության չափանիշը, որը ներառում է տեղեկատվության հավաքագրման, մշակման և ռեսուրսների ստեղծման վրա ծախսված ժամանակը, թույլ է տալիս հաշվի առնել այդ հնարավորությունները:

Տնտեսական համակարգի վերահսկիչ մասում իր մակարդակի վրա չգտնվող խնդրի լուծումը ենթադրում է տեղեկատվության մշակման և ռեսուրսների ստեղծման վրա ծախսվող ժամանակի ավելացում, ինչը հանգեցնում է ռեսուրսների պակասի կամ ավելցուկի հետ կապված տնտեսական կորուստների ավելացման:

Կառավարման կենտրոնացումը սահմանափակվում է տեղեկատվության աճող հոսքը վերլուծելու հնարավորություններով, կառավարման ապակենտրոնացումը սահմանափակվում է պահանջվող ռեսուրսներով: Չափազանց կենտրոնացումը և ապակենտրոնացումը հանգեցնում են վերահսկողության կորստի և տնտեսական կորուստների:

Կառավարման համակարգի կառուցման կենտրոնացված սկզբունք.

Կառավարման համակարգի կառուցվածքը
Բարդ ցանցերի կառավարման կազմակերպման երկու հիմնարար մոտեցում կա.

կենտրոնացված կառավարում;
ապակենտրոնացված կառավարում:
Կենտրոնացված կառավարումն իրականացվում է մեկ ցանցի կառավարման կենտրոնից, որի մեջ հոսում է կառավարման ողջ տեղեկատվությունը բոլոր կառավարվող օբյեկտներից: Կենտրոնացված կառավարման առավելություններն են.

ցանցի վիճակի մասին ամբողջ տեղեկատվության կենտրոնացումը մեկ կառավարման հանգույցում.
ցանցի կառուցման ամբողջական պատկեր;
ցանցի ադմինիստրատորի իրավունքները կառավարելու հարաբերական հեշտություն.
նվազագույն կառավարման ցիկլի երկարությունը;
ընդունված որոշումների հետևողականությունը.
Միաժամանակ ցանցային զգալի մասշտաբով կենտրոնացված կառավարումը կորցնում է մի շարք առավելություններ։ Այս մոտեցման թերությունները ներառում են.

վերահսկման համակարգի խոցելիությունը;
մշակված տեղեկատվության զգալի քանակությունը պահանջում է բարձր արդյունավետությամբ սերվերներ.
ցանցային ալիքի հզորության զգալի մասը օգտագործվում է ծառայության տեղեկատվությունը կառավարման կենտրոն փոխանցելու համար:
Ապակենտրոնացված ցանցի կառավարումը բնութագրվում է մեկ ցանցի կառավարման կենտրոնի բացակայությամբ: Նրա գործառույթները վերաբաշխված են ցանցի կառավարման բազմաթիվ համակարգերի միջև: Այս մոտեցման առավելություններն են.

վերահսկման համակարգի գոյատևումը;
բարձր արդյունավետությամբ սերվերների կարիք չկա.
կենտրոնացված մոտեցման համեմատ մշակված տեղեկատվության և ծառայությունների տեղեկատվության տրաֆիկի ավելի փոքր ծավալներ:
Այս մոտեցման թերությունները ներառում են.

«պատասխանատվության ոլորտները» սահմանազատելու դժվարությունը.
ցանցային ադմինիստրատորների իրավունքների կառավարման բարդությունը.
ցանցի կառուցման ամբողջական պատկերի բացակայություն;
ընդունված որոշումների անհամապատասխանությունը.

Կառավարման համակարգի կառուցման ապակենտրոնացված սկզբունք.

Այս համակարգերը առավել լայնորեն կիրառվում են հեռախոսային կայաններում, քանի որ դրանք բավարարում են համակարգերի հարմարեցման և դրանց հուսալիության ապահովման հիմնական սկզբունքները: Համակարգը բաժանված է մոդուլների (հաճախ համակարգի պահանջները նշում են, որ «համակարգը կառուցված է մոդուլային սկզբունքով»): . Յուրաքանչյուր մոդուլ (նկ. 2.15) նախատեսված է արտաքին աղբյուրների խմբին ծառայելու կամ սահմանափակ առաջադրանք կատարելու համար (երբեմն սահմանափակումներ են կիրառվում ինչպես քանակի, այնպես էլ գործառույթների նկատմամբ): Կայանը հավաքվում է նման մոդուլներից՝ համաձայն ներկայումս պահանջվող հզորության և հանձնարարված առաջադրանքների: Որքան փոքր է մոդուլում պարունակվող գծերի կամ սարքերի հզորությունը, այնքան ավելի ճշգրիտ է հարմարեցումը:

Մոդուլն ունի տեղական միկրոպրոցեսորային կառավարում և ներառում է անջատիչ սարքեր, որոնք փոխազդում են արտաքին աշխարհի հետ (առավել հաճախ ֆիզիկական և տվյալների կապի մակարդակներում): Փոքր կարկատանային դաշտը թույլ է տալիս տերմինալներին ամենաարդյունավետ միացնել կենտրոնական կարկատանային դաշտին: Ապակենտրոնացված կառավարման մեթոդով համակարգեր կառուցելու մի քանի հայտնի եղանակներ կան:

Բլոկների ուղղակի միացումԲլոկների միացման այս մեթոդը Բլոկների միացման այս մեթոդը (Նկար 2.16) բնութագրվում է բլոկների միացման միջոցով ուղղակիորեն միմյանց հետ առանց կենտրոնական անջատիչ օգտագործելու:

Անջատիչ կայաններ 105

ոչ մի դաշտ. Այնուհետև յուրաքանչյուր մոդուլ ունի մի շարք գծեր կամ թվային ուղիներ, որոնք կապում են այն յուրաքանչյուր այլ մոդուլի հետ: Մոդուլի ներսում կան անհրաժեշտ ծավալով համակենտրոնացման և խառնման փուլեր: Վերջինս նախատեսված է գծերի պահանջվող փաթեթ մուտք գործելու համար: Մոդուլի ներսում կապ հաստատելիս պետք է որոշվի այն ուղղությունը (մոդուլի համարը), որով կապը հաստատվում է: Բացի այդ, մենք խոսում ենք բաժանված ճառագայթների մասին, այսինքն. ամբողջ բեռը բաժանված է տարբեր ուղղություններով. Այս դեպքում կրճատվում է միջկայանային գծերի օգտագործումը՝ որքան մեծ է կայանի հզորությունը (մոդուլների քանակը), այնքան փոքր են գծերի կապոցները, ինչը անհարմար է ընդլայնելիս:

Italtel-ի Linea UT համակարգի առաջին տարբերակներում թույլատրվել է լուծում առանց անջատիչ դաշտի օգտագործման: Մոդուլի արժեքն ընդունվել է որպես 2000 համար, մոդուլների առավելագույն քանակը՝ 16։

Կայան՝ օգտագործելով կենտրոնական անջատիչ դաշտ

Մոդուլի բոլոր ելքերը օգտագործելով միջմոդուլային միացման համար ստեղծվում է անջատման դաշտ: Վերջինս պահանջում է անջատման կառավարման հատուկ սարքի տեղադրում, ինչպես ցույց է տրված Նկ. 2.17, Ա.

Ինքնուղղորդող անջատիչ դաշտ

Անջատիչ դաշտի պրոցեսորի առկայությունը խաթարում է ապակենտրոնացումը, քանի որ հայտնվում է մի տարր, որի ձախողումը հանգեցնում է ամբողջ կայանի ձախողմանը: Հետևաբար, անջատիչ դաշտը առնվազն կրկնօրինակվում է, և որոշ համակարգերում տեղադրվում են 4 բլոկ: Նորմալ աշխատանքի ընթացքում այս բոլոր ագրեգատները աշխատում են բեռի փոխանակման ռեժիմում, ինչը բարելավում է ծառայության որակը:

Հեռախոսակայանների կառուցման ձեռքբերումներից էր ինքնաերթուղային համակարգի զարգացումը։ Նման համակարգը չի պահանջում պրոցեսոր, որը վերահսկում է փոխարկման դաշտում ուղիների որոնումը, ապակենտրոնացնում է հսկողությունը, բարձրացնում է հուսալիությունը և թույլ է տալիս աստիճանաբար մեծացնել կոմուտացիոն դաշտը: Նման դաշտի տարբերակը ներկայացված է Նկ. 2.17, բ, դրա գործունեության սկզբունքը կքննարկվի հետագա: Կայանների մոդուլների բաժանումը պահանջում է ազդանշանների փոխանակում կայանի ներսում, դրա հետ կապված՝ բլոկային դիագրամի մակարդակում առաջանում են նման ազդանշանային ազդանշանների կազմակերպման հետևյալ տարբերակները։

Կառավարիչը նման լիազորություններ և պարտականություններ է տալիս իր ենթականերին՝ դրանով իսկ տալով նրանց ավելի մեծ ազատ կամք, բայց միևնույն ժամանակ ավելի մեծ պատասխանատվություն։

Վիքիմեդիա հիմնադրամ. 2010 թ.

Հոմանիշներ:

• Decemvir
• Decemvirs

Տեսեք, թե ինչ է «Ապակենտրոնացումը» այլ բառարաններում.

ապակենտրոնացում- ապակենտրոնացում... Ուղղագրական բառարան-տեղեկատու

ԱՊԱԿԵՆՏՐԱԼԻԶԱՑՈՒՄ- (նոր լատիներեն, de from-ից և centrum center, ֆոկուս): Ընդհանուր առմամբ՝ հեռացում, կենտրոնից բաժանում; մասնավորապես՝ կենտրոնացմանը հակառակ կառավարում. ինքնավարության զարգացում նահանգի առանձին նահանգներում։ Օտար բառերի բառարան ներառված... ... Ռուսաց լեզվի օտար բառերի բառարան

ԱՊԱԿԵՆՏՐԱԼԻԶԱՑՈՒՄ- (ապակենտրոնացում) որոշումների կայացման լիազորությունների և պարտականությունների փոխանցում կենտրոնից այլ կազմակերպություններին. Հանրային հատվածում ապակենտրոնացումը նշանակում է, որ որոշումները կայացնում է ոչ թե կենտրոնական կառավարությունը, այլ տեղական և... ... Տնտեսական բառարան

ԱՊԱԿԵՆՏՐԱԼԻԶԱՑՈՒՄ- [de], ապակենտրոնացում, իգական. (լատիներեն de from, առանց կենտրոնացման բառի նախածանցից) (գիրք)։ Կառավարման համակարգ, որը հիմնված է կենտրոնական իշխանությունների որոշ գործառույթների տեղական իշխանություններին փոխանցելու վրա: Վստահության ապարատի ապակենտրոնացում. Ուշակովի բացատրական բառարան... Ուշակովի բացատրական բառարան

ապակենտրոնացում- ռուսերեն հոմանիշների ցրված բառարան. ապակենտրոնացում գոյական, հոմանիշների թիվը՝ 1 ցրում (4) ASIS Հոմանիշների բառարան ... Հոմանիշների բառարան

ապակենտրոնացում- և, զ. ապակենտրոնացում զ. Կենտրոնացման հակառակը; այնպիսի կառավարման համակարգ, երբ պետության մասերը որոշ չափով օգտվում են ինքնակառավարման իրավունքից։ Պավլենկով 1911. Գերմանիայի կանցլերը.. անսպասելիորեն ջերմեռանդ կողմնակից է... Ռուսաց լեզվի գալիցիզմների պատմական բառարան

ապակենտրոնացում- ապակենտրոնացում. Արտասանված [ապակենտրոնացում] և ընդունելի [ապակենտրոնացում]… Ժամանակակից ռուսերեն լեզվով արտասանության և շեշտադրման դժվարությունների բառարան

ԱՊԱԿԵՆՏՐԱԼԻԶԱՑՈՒՄ- սահմանադրական իրավունքում կենտրոնից տեղամասեր փոխանցելու գործընթացը պետության կենտրոնական մարմինների գործառույթների և լիազորությունների... Իրավաբանական բառարան

Ապակենտրոնացում- կառավարման փոխանցումը կենտրոնական իշխանություններից տեղական իշխանություններին: Բիզնեսի տերմինների բառարան. Akademik.ru. 2001... Բիզնեսի տերմինների բառարան

ապակենտրոնացում- DE INTRALIZE [de], zuyu, zuesh; լողացել; բուեր and nesov., that (գիրք). Դարձնել (անել) պակաս կենտրոնացված, ցրել (սառեցնել): Դ.կառավարում. Օժեգովի բացատրական բառարան. Ս.Ի. Օժեգով, Ն.Յու. Շվեդովա. 1949 1992… Օժեգովի բացատրական բառարան

ԱՊԱԿԵՆՏՐԱԼԻԶԱՑՈՒՄ- (լատիներեն de... նախածանցից, որը նշանակում է բացակայություն, չեղարկում, ինչ-որ բանի վերացում և ֆրանսիական կենտրոնացում կենտրոնացում) անգլերեն: ապակենտրոնացում; գերմաներեն Ապակենտրոնացում. Կենտրոնական իշխանության գործառույթները տեղական իշխանություններին փոխանցելու գործընթացը. սմ.… … Սոցիոլոգիայի հանրագիտարան

Գրքեր

• Ապակենտրոնացում և ինքնակառավարում, Պ.Պ. Գրոնսկին. Արտատպվել է 1917 թվականի հրատարակության բնօրինակ հեղինակային ուղղագրությամբ (Մոսկվայի հրատարակչություն)։ ՄԵՋ…

Ազատարար. Լուսանկարը՝ Կամենև / Wikimedia Commons

Ապակենտրոնացումը պարզապես գեղեցիկ բառ չէ: Ապակենտրոնացումը ապագան է. Այն հեղափոխական փոփոխություններ կբերի ֆինանսների, տեխնոլոգիաների և քաղաքականության մեջ: Ի՞նչ է ապակենտրոնացումը: Ո՞ւմ կտա նա ավելի շատ իշխանություն: Ինչու՞ պետք է սա ձեզ՝ անհատի, հետաքրքրի։

Merriam-Webster Dictionary-ը սահմանում է ապակենտրոնացումը որպես «աշխարհագրական կենտրոնից կամ ուժի կենտրոնից գործառույթների, իշխանության, մարդկանց կամ իրերի բաշխման կամ ցրման գործընթաց»: Ապակենտրոնացման միջոցով որոշումների կայացման գործընթացը փոխվում է վերևից ներքևից վերև՝ անհատին տալով ավելի շատ ուժ՝ ազդելու համակարգի վրա:

Համակարգերի, տեխնոլոգիաների և քաղաքական կառույցների ապակենտրոնացման տեսությունը քննարկվել է Ֆրանսիական հեղափոխությունից սկսած։ 19-րդ դարի ֆրանսիացի քաղաքական գործիչ Ալեքսիս դե Տոսկվիլն առաջարկեց, որ կենտրոնացված վերահսկողությունից անցումը դիտվի որպես բյուրոկրատական ​​պետության կողմից քաղաքացիների ստրկացումը և նրանց ազատությունների վրա հարձակումը կանխելու միջոց: Նա կարծում էր, որ նրանք, ովքեր ձգտում են միավորել ուժերը՝ ստեղծելու ընդհանուր բարիքը, ապակենտրոնացման միջոցով շատ բան են շահելու:

Նա ճիշտ էր։ Այսօր բեկումնային տեխնոլոգիաները հնարավորություն են տալիս գլոբալ մասշտաբով ստեղծել ապակենտրոնացված կառույցներ՝ թույլ տալով անհատներին և ձեռնարկություններին կյանքի կոչել Torquil-ի գաղափարները: Ապակենտրոնացման հայեցակարգը հաճախ ի հայտ է գալիս կրիպտոարժույթների, 3D տպագրության, ցանցային ցանցերի և փոխանակման տնտեսության քննարկման ժամանակ: Ինչպե՞ս է այսօր օգտագործվում ապակենտրոնացումը:

Օրինակ առաջին. բանկեր, որոնք վստահություն չեն պահանջում

Երբ մենք դոլար կամ եվրո ենք օգտագործում վճարումներ կատարելու համար, մենք վստահում ենք կենտրոնացված հաստատություններին, ինչպիսիք են ԱՄՆ Դաշնային պահուստը կամ Եվրոպական կենտրոնական բանկը: Մենք վստահ ենք, որ նրանք առողջ դրամավարկային քաղաքականություն են վարում, կարգավորում են արտանետումները և արդյունավետորեն պայքարում կեղծարարության դեմ: Խնդիրն այն է, որ կենտրոնական բանկիրները պատասխանատվության չեն ենթարկվում ֆոնդերի վատ կառավարման համար: Օրինակ՝ Բեն Բեռնանկեի տխրահռչակ հավաստիացումները 2006 թվականից մինչև 2008 թվականի սկիզբը, որ ռեցեսիայի կամ բնակարանային փուչիկի պայթելու սպառնալիք չկա: Պետք էր դժվար ճանապարհով պարզել, որ նա սխալվում էր։ Նա ազատվե՞լ է աշխատանքից, թե՞, գուցե, հանրային ճնշման տակ է հրաժարական տվել։ Ոչ մի նման բան. Նրան ողջունում են որպես հերոսի իր տրիլիոն դոլար արժողությամբ օգնության ծրագրերի համար, որոնք ԱՄՆ պատմության մեջ ամենավտանգավոր դրամավարկային քաղաքականությունն են: Երբ որոշակի ապրանքի կամ ծառայության մենաշնորհ կա, շուկայական ուժերը չեն կարողանում սպառողներին տրամադրել լավագույն որակի ապրանք կամ ծառայություն: Մենք մեր կենտրոնական բանկի ընտրության ազատություն չունենք, և այդպիսով ընդհանուր բարեկեցությունը ընկնում է: Համակարգը կառուցված է իշխանություն ունեցողների նեղ շրջանակի շուրջ, ովքեր ռիսկի չեն դիմում:

Բիթքոյնի նման ապակենտրոնացված արժույթները կառուցված են մի համակարգի վրա, որտեղ բաշխվում են ուժն ու ռիսկերը: Առանց որևէ հաստատության վստահելու՝ օգտատերերը վստահ են, որ կանոնների նախապես հաստատված ցանկը հետևում է բոլորին: Bitcoin-ի սկզբնական կոդը բաց է, ինչը նշանակում է, որ հազարավոր փորձագետներ կարող են վերլուծել և բարելավել այն: Եթե ​​օգտվողները հիասթափվեն Bitcoin-ի կանոններից կամ իրականացումից, նրանք կարող են այլընտրանք ընտրել տարբեր մրցակցող կրիպտոարժույթներից: Մեր աչքի առաջ արժութային հեղափոխությունը տեղի է ունենում. յուրաքանչյուրը կարող է ստեղծել իր սեփական արժույթը։ Քանի որ այս արժույթները դառնում են ժողովրդականություն, դրանք ավելի ու ավելի կենսունակ այլընտրանք են ապահովում կենտրոնական բանկերին, որոնց դիզայնը խրախուսում է կոռուպցիան իշխանության մեջ գտնվողների շրջանում:

Օրինակ երկու. թանկարժեք միջնորդներ պետք չեն

Երբ դուք օգտագործում եք դեբետային կամ կրեդիտ քարտ, ձեր բանկը համագործակցում է այնպիսի ընկերության հետ, ինչպիսին է Visa-ն կամ Mastercard-ը, որը վաճառողից վճար է գանձում յուրաքանչյուր գործարքի համար: Հանձնաժողովի սովորական չափը 3-4% է: Յուրաքանչյուր լրացուցիչ միջնորդ վերցնում է լրացուցիչ բաժնետոմս: Գործընթացը ներառում է ոչ միայն վաճառողն ու գնորդը, այլ նաև ձեռք բերող բանկը, վճարային ցանցը և քարտը թողարկած բանկը: Հավասարակից կրիպտոարժույթով, ինչպիսին է Բիթքոյնը, դուք կարող եք վճար վճարել մշակումն արագացնելու համար, բայց ամեն դեպքում գործարքը փոխանցվում է անմիջապես ցանցի մյուս մասնակիցներին: Վճարը կազմում է մոտավորապես 0,0001 բիթքոին կամ 2 ցենտ 1 կիլոբայթ տվյալների համար: Ցանցը չի հարցնում, թե ով եք դուք, ով ինչի համար եք վճարում կամ որքան եք վճարում:

Ապակենտրոնացման այս ալիքը կարող է նույնիսկ ազդել խոշոր առևտրականների վրա, ինչպիսիք են eBay-ը կամ Etsy-ն, որոնց վճարները կազմում են համապատասխանաբար 10% և 3.5%: Ծառայությունները գանձում են այս վճարը՝ վաճառողներին հնարավորություն տալով օգտվել գնորդների մեծ բազայից և պահպանել վարկանիշ և վարկանիշային համակարգ, որի ծախսերը ներառված են ապրանքի գնի մեջ: Ինչպե՞ս կարող ենք ապակենտրոնացնել այս համակարգը:

OpenBazaar-ը տրամադրում է շուկա, որը անկախ է թանկ կենտրոնացված ծառայությունից: Կայք մուտք գործելու փոխարեն օգտատերերը տեղադրում են OpenBazaar հաճախորդն իրենց համակարգչում և ուղղակիորեն միանում այլ օգտվողներին: OpenBazaar-ը միջնորդավճար չի գանձում և չի սահմանափակում ապրանքների տեսականին: Հեղինակությունը և նույնականացումը տրամադրվում են OneName-ի նման ծառայությունների կողմից: Վեճերը լուծում են ոչ թե աշխատակիցները, ինչպես eBay-ում, այլ գործարքին մասնակցող օգտատերերը՝ հեղինակություն ձեռք բերելով արդարացիորեն լուծված կոնֆլիկտների միջոցով:

Օրինակ երրորդ՝ էներգետիկ անկախության ուղին

Զարգացած երկրներում էլեկտրաէներգիայի արտադրությունը կենտրոնացված է: Ընկերությունները միլիարդավոր դոլարներ են ծախսում կապիտալ ծախսերի, ենթակառուցվածքների կառուցման և պահպանման վրա։ Տեխնոլոգիայի զարգացման հետ մեկտեղ բարելավվել են էներգիայի արտադրության և բաշխման մեթոդները: Թեև 20-րդ դարում էլեկտրաէներգիայի տարածումը օգնեց միլիարդավոր մարդկանց դուրս բերել աղքատությունից, էներգիայի կենտրոնացված արտադրությունը բերում է բնապահպանական և քաղաքական ծախսերի և անցանկալի արտաքին գործոնների: Հանածո վառելիքի այրումը նպաստում է կլիմայի փոփոխությանը: 1,3 միլիարդ մարդ դեռևս չունի էլեկտրաէներգիայի հասանելիություն:

Խնդրի հնարավոր լուծումը ապակենտրոնացումն է։

Մասնավոր էներգիայի արտադրությունը կարող է նվազեցնել մեր կախվածությունը կենտրոնացված էլեկտրացանցերից: Արևային մարտկոցները վերջին 40 տարվա ընթացքում 100 անգամ էժանացել են մեկ վտ-ի դիմաց։ Աշխարհում գործող արևային մարտկոցների ընդհանուր թիվը երկրաչափական աճ է գրանցում: SolarCity-ի և SunRun-ի նման ընկերություններն օգնում են տնային տնտեսություններին, ձեռնարկություններին և կառավարություններին արտադրել իրենց էներգիայի զգալի մասը: Ավելացնել բարձր հզորությամբ մարտկոցներ (Tesla Powerwall) և դուք կստանաք էներգիայի ինքնաբավ հասարակություններ, որոնք էներգիան բաշխում են միկրոցանցերի միջոցով: Սա փոխում է էներգիայի արտադրության հնացած և անկայուն հին մոդելը։

Օրինակ չորրորդ՝ գաղտնիություն Սնոուդենից հետո

Էդվարդ Սնոուդենի բացահայտումներից հետևում է, որ մասնավոր տվյալների, այդ թվում՝ ֆինանսական տվյալների գաղտնիությունը խախտվում է NSA-ի և այլ գաղտնի ծառայությունների կողմից։ Մեր բոլոր տվյալները՝ գործարքները, զանգերը, էլ. նամակները, SMS-ները գրանցվում և պահվում են: Facebook-ը, Google-ը, Twitter-ը և այլ հանրաճանաչ սոցիալական ցանցերը մեզ անվճար ծառայություններ են տրամադրում գովազդատուներին վաճառվող տվյալների դիմաց: Իշխանությունները, ինչպիսին է NSA-ն, կարող են մեր տվյալները ստանալ ընկերություններից՝ առանց մեր համաձայնության: Գաղտնագրությունը կօգնի պայքարել գաղտնիության խախտումների դեմ:

Gems-ը և Syreno-ն ստեղծում են նոր տեսակի ապակենտրոնացված սոցիալական ցանցեր՝ ամբողջական գաղտնագրմամբ և առանց կենտրոնացված տվյալների բազայի: Gems և Syreno ցանցերում գովազդատուները օգտատերերի ուշադրության համար վճարում են համակարգի նշաններով: Ընկերների միջև տեղեկատվության փոխանակումը միշտ անվճար է, բայց ձեր ուշադրությունը արժեքավոր է բոլորի համար: Մոտ ապագայում քիչ հավանական է, որ ինտերնետ հսկաները նահանջեն, իսկ նոր մոդելներին ժամանակ է պետք ներխուժելու համար, սակայն այժմ օգտատերերը կարող են ընտրել անձնական տվյալները պաշտպանող ցանց։

Մեր ֆինանսական տվյալները նույնպես պահվում են խոշոր կենտրոնացված տվյալների բազաներում, որոնք ենթակա են կիբերհանցագործների հարձակումների: Վարկային քարտ առցանց օգտագործելիս մենք տրամադրում ենք ձեր անունը, հասցեն և քարտի համարը: Հարձակվողները խոցելիություններ են գտնում տվյալների պահպանման համակարգերում և գողանում այդ տեղեկատվությունը: Օրինակ, 2013-ի վերջին Target առցանց մանրածախ վաճառողը տուժեց կիբերհարձակումներից. դա ազդել է մինչև 110 միլիոն հաճախորդի վրա:

Առանց կենտրոնական տվյալների բազայի ֆինանսական համակարգերն այնքան էլ գրավիչ չեն հաքերների համար. ռիսկը կրճատվում է: Ապակենտրոնացված համակարգերը, ինչպիսիք են Bitcoin-ը, չեն պահանջում առաջին կողմի տվյալներ: Ձեր տվյալները հետագայում պաշտպանելու համար կարող եք օգտագործել հատուկ դրամապանակներ (Սամուրայական դրամապանակ), խառնիչներ, VPN-ներ. դա թույլ չի տա ձեզ կապել IP հասցեն գործարքի հետ:

Օրինակ հինգ. տպագրության անկախություն

Արդյունաբերական արտադրությունը կենտրոնացված գործընթաց է։ Ընկերությունները մեծ գումարներ են ներդնում սարքավորումների մեջ և պաշտպանում են իրենց ներդրումները՝ գրանցելով իրենց նախագծերի նկատմամբ մտավոր սեփականության իրավունքները: Արտոնագրային օրենքները կարող են խոչընդոտել նորարարություններին, որոնք կզարգանան, եթե գաղափարները լինեին հանրային տիրույթում: Փորձելով պայքարել ինտելեկտուալ լճացման դեմ՝ Tesla-ն հրապարակեց իր բոլոր արտոնագրերը՝ թույլ տալով անկախ ինժեներներին օգտագործել իրենց աշխատանքը:

Բաց կոդով CAD ֆայլերը և 3D տպագրությունը փոխակերպում են ֆիզիկական առարկաների արտադրությունը՝ կամուրջներից մինչև հագուստ և գուցե նույնիսկ օրգաններ: 3D տպիչով և անհրաժեշտ նյութերով յուրաքանչյուրը կարող է ներբեռնել CAD ֆայլ և տպել ցանկացած բան: 3D տպագրությունը ապակենտրոնացնում է արտադրությունը. մասնավոր օգտատերը կարող է ոչ միայն նախագծել արտադրանքը, այլև տպել այն տանը: Եթե ​​նա վերբեռնում է բնօրինակ ֆայլը հեղեղի ցանց, ապա տվյալները կարելի է համարել ապահով պահված։

Տպագրված մասերից բարդ սարքեր հավաքելու ունակությունը կարող է թուլացնել զենքի նկատմամբ պետական ​​վերահսկողությունը: Այսպես, Defense Distributed-ն արդեն թողարկել է 3D տպիչով «The Liberator» ատրճանակի աշխատանքային նախատիպը։ ԱՄՆ Պետդեպարտամենտը պահանջել է, որ նախագծի ֆայլերը «հեռացվեն համացանցից», սակայն նման պահանջներն ավելի արդյունավետ չեն, քան 1920-ականներին ալկոհոլի արգելքը կամ թմրամիջոցների դեմ պատերազմը: Արտադրական գործընթացի բարելավումը կհանգեցնի էլ ավելի նորարար բիզնեսների, որոնք կփոխեն ազատության և անվտանգության հավասարակշռությունը: